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战疫情,立信心,强管控,抓落实

【发布时间:2020-03-17】


战疫情,立信心,强管控,抓落实

-----祝贺重庆西江建设(集团)在建项目全面复工


   由于百年不遇的疫情影响,各项目开工时间严重滞后。在各级政府大力支持下,在公司各级部门和项目部精诚配合下,公司各在建项目:保亿巴南鹿角项目M38-3/02地块1-12号楼、1号地下车库工程于2月28日、高科B09-7地块厂房新建项目总承包工程于3月3日、中交·锦悦项目五期(Q09-1/02地块)一、二标段工程于3月6日、綦江G210线1905 769至K1932 037段预防性养护工程于3月11日、酉阳龙泊圣地国际商贸城项目于3月13日已正式复工,其他项目在3月17日前也全面复工。


   公司各项目部在复工前,根据各级政府部门关于疫情的管控要求,建立疫情管控制度,进行前期抗疫物资准备工作,采购大量的防疫口罩、84消毒液;积极组织人员对疫情进行前期排查,建立员工复工花名册,测体温、了解详情,建立员工身体健康档案。

   根据集团公司相关会议精神,结合公司应急方案,项目部应梳理各类管理文件,在施工管理工程中及时修订加以完善,同时要求各项目部在复工后做好以下几点工作:

   1、 应急救援预案应具备可操作性且合理,不得流于形式,敷衍搪塞,做好应急演练记录;

   2、 设立专门隔离室,建立项目全体施工人员自进入施工现场前14天的健康档案;

   3、 对施工现场进行封闭管理,进出人员必须进行实名登记、测量体温,建立实名登记名册,做好相关温度测量记录,同时对外来人员实施严格管理;

   4、 各项目部办公室及员工宿舍进行通风检查,并做好检查记录,员工宿舍床铺间距不小于0.3m;

   5、 每日上班前掌握员工身体动态,上下班时分别测一次体温,实行疫情零报告、日报告制度;

   6、 对管理人员及工人用餐实行分餐管理,要求施工作业人员分批次、分区域、分时段用餐。要求采购的食品应有购买票据,不能从无照无证的餐饮单位和工地周边流动商贩处订餐。

   7、 加强统筹管理与协调工作,对项目进行巡回检查。对存在疫情防控工作方案不完善、重点控制区域消毒未落实、施工现场人员实名制管理不到位、施工现场人员出入登记管理出现的漏洞、体温检测懈怠和疏忽、宿舍人员超员、不按规定佩戴口罩等行为除批评外,对违规行为进行从严处罚,对于违法行为,上报公安机关进行处理。

   8、 科学组织施工,做好策划,分批次、流水、穿插施工,避免人员集中作业。

   9、 定时对施工现场进行消毒工作;加强垃圾分类、收集及清运工作,对收集的垃圾进行消毒处理;

   10、 对若出现发热、干咳、乏力、流鼻涕、咽痛、腹泻等症状,应立即上报项目部和集团公司工程分管负责人,并采取相应隔离措施并及时到定点医院检查;

   各项目通过以上措施,能有效预防及时管控工作现场和施工现场新型冠状病毒感染肺炎的发生与蔓延,有效规范疫情应急处理工作,更大程度地保障好项目各级人员的身体健康与生命安全,最大限度地降低和消除因疫情造成施工影响。加强管控措施,狠抓落实,确保各项目部的工作能顺利进行,按质保量完成集团公司下达的年度生产目标。


重庆西江建设(集团)有限公司

工程部