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集团公司总经理文定辉视察“人仙路项目”

【发布时间:2021-04-06】



 

   本站讯   2021330日,集团公司总经理文定辉到“人仙路项目”视察工作。在项目经理陈斌的陪同下,文总参观了项目部的办公场所、员工宿舍、食堂等,对项目部的临设建设作出肯定。听取了现场负责人及相关人员的工作汇报,对项目的具体实施作出指示:

   一、 统筹管理

1、 与相关部门联系,希望尽快完善拆迁、土地赔偿,按照工期要求,尽快多点施工;

2、 施工技术措施应尽快编写,施工组织方案应遵循科学性、指导性及实用性原则,并严格按照此方案具体指导施工。

3、 劳务施工队伍选择应及时进行,避免因为劳务队伍的滞后影响项目工期。

4、 项目部必须重视物资设备的采购供应,确保工程的顺利进行。

5、 及时草拟各种采购、劳务及租赁合同并及时发起流程。

   二、 具体安排

1、 根据项目的具体情况,明确本项目划分为两个工区,由二位项目副经理各自分管。

2、 项目部必须按1年半的工期要求组织生产,及时调整施工计划,以焦坪隧道为整个项目的主控制节点,同时具备条件的尽量多开施工面。

3、 重点把控关键环节,比如焦坪隧道的施工中,为满足工期要求,可考虑双向掘进方案。

4、 队伍选择:按施工内容在至少三家以上的班组中比选确定,近期内必须甄选出:土石方劳务班组、桥梁班组、挡墙班组等。

   三、 管理班子分工

陈斌担任项目经理,主管全面;技术负责人盛洁主管二工区,分管技术、测量及设计对接;副经理胡海主管一工区,分管生产;副经理昌志平主管合同、内业资料及施工计量。

   四、 票据管理

代开发票及时入账,支付流程需按公司流程要求及时处理。

   文总指出,本项目是集团公司的重点项目,项目部应将各种问题考虑周全、统筹安排、节约成本、精准施工,集团公司各职能部门密切配合,争取提前实现工期及盈利目标。(工程部)

 


文定辉总经理会议现场


文定辉总经理视察临设