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浅谈工程项目飞检的感想

【发布时间:2019-08-12】

 

   工程项目飞检是建设单位邀约第三方对工程质量管理和安全管理的一次全面检查,是进一步强化建设工程质量安全的一种重要举措,同时也是我们现场管理的一种量化体现。

工程项目的第三方飞检是目前整个建筑市场的一种大的趋势,如何来来做好工程的质量和安全管理,应对在建项目的第三方飞检,提高管理水平,是我们工程管理人必须要思考的问题。结合我项目第三方飞检的情况,如何来应对飞检,如何提高飞检成绩,浅谈我自己的感想。

一、思想要重视    

当我们的项目确定要进行第三方飞检时,公司领导、项目管理团队必须从思想上要引起重视,重要的是要做到全员重视,要有向更高标准看齐的思想。

二、制度完善    

 完善质量、安全管理责任制,建立日常巡检制度,质量安全汇报制度,责任到人,人员到位,落到实处。

三、严格要求    

严格现场管理,安全质量管理要“两手抓,两手硬”,严格制度管人。减少返工与返修,加强自查整改的落实。

四、话语权  

质量安全部门要有绝对的话语权,不能有第三人干涩。要求一票否决权,要有调动现场人员(工人)的权利,要有现场派工、开工的权利。

五、管理人员的配备   

现场管理人员的配备一定要按照要求配备齐全,不能一岗多职,一岗多责,更不能有“一把手”。对于工程复杂、综合性强的工程、多班多专业作业的工程、工期紧的工程在配备标准上适当增加管理人员。

六、材料的控制   

原材料是控制是做好工程质量的必要条件,所以现场必须加强原材料的进场质量,特别是现场的模板、河砂、各种类型的砖以及安全防护和设备的配备。

七、资金投入  

要做好工程质量和现场的安全文明施工,取得较好的飞检成绩,合理的资金投入是必要的,必须要有资金投入的思想准备,要明确“好”不是靠口号就能做到的,资金投入到位了,管理跟上了,成绩自然会上去,二者缺一不可。

八、正确处理质量与进度的关系  

在现实状况中质量与进度是相互矛盾的,特别是在开发项目中,工期节点一直贯穿于整个项目的施工过程,使得整个项目团队、班组都是在一种高压态势下工作和作业,对工程质量安全往往有所忽视,正确处理和质量的关系在针对飞检项目至关重要,要引起开发商、公司及项目团队的高度重视。

综合以上因素,为了做好工程质量和安全,提高在施工过程中的飞检成绩,要求做好以上几点,并且要做到全员重视、安全参与,齐抓共管,才能创造企业品牌,树立企业形象,增强企业的市场竞争力。

 

 

 

                        重庆西江建设(集团)有限公司

保亿巴南鹿角项目M38地块项目部

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