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做好以下几点，有效避免工期索赔，降低费用
施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
一般来讲，索赔有如下分类：
关于工期索赔
我们先来了解一下，什么样的情形下会引起工期索赔？
工期索赔指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期，是由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔。
但是，无论什么索赔都是依照合同或者合同的补充协议来定，所以主要看合同的违约条款是如何规定的。
不予工期顺延的13种情形
各家地产施工合同对于不予工期顺延的情形大同小异，一般来说有如下情形：
1、因承包人原因造成停工（即自身的管理因素造成的停工）；
2、发包人或政府原因造成的停工在X天以内（以合同约定的时间为准，有个一宽限期）；
3、工程质量不合格导致的整改、承包人不接图施工造成返工；
4、隐蔽工程验收不合格造成整改或重新验收质量不合格；
5、中间验收不合格造成整改；
6、承包人擅自进行设计变更、施工原因导致设计变更；
7、承包人施工工艺、材料和工程设备经监理人检查、检验不合格；
8、现场安全文明施工未达到要求；
9、治污减霾最新政策及相关措施要求；
10、拒不执行或不能按约完成施工配合工作；
11、承包人无故拖延和拒绝复工的；
12、因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化；
13、未及时完成甲供材的计划上报及相关确认手续。
回归到工期索赔的定义来看，判定是否为“承包人的责任”，是能否顺延工期的关键。
可顺延工期的6种情形
某地产公司对于可能的工期索赔先行提出可顺延工期的6种情况，承包人只有在这可顺延的情形之外，方能申请对应的工期索赔。
如何避免工期索赔
一、前置策划要做好
很多公司的销售、供货、招标计划常常处于分裂状态，合同约定开工时间无法正常开工，销售需要的供货时间无法正常供货，或是需要赶工抢工。
本质上还是营销、运营、招采部门没有深度交圈，做好前置策划。
前置策划的核心在于确定好供货时间、做好招标计划、科学制定开工时间及合理工期。
例如：通过运营与营销交圈，根据营销的推售计划确定供货时间；通过招采与运营的交圈，根据供货计划确定好招标计划，确保招标计划能够匹配项目正常开工；最后通过开工时间结合标准的工期设置推导合理工期。
从策划的角度来讲，工期索赔的风险就会在前端尽可能降低。
二、标前交底、合同约定
现实中，计划往往赶不上变化，再完美的计划依然会遇到这样或那样的问题。尤其是市场变化导致的销售去化不理想，进而打乱供货、招标的节奏，影响开复工的时间。
还有当地政府的要求，比如环保治理、创文等导致的项目停工。
这类问题在当下政策及市场环境下，趋于常态。
因此，可在招标前期进行几类影响工期的因素进行交底：
1、政策因素。重大节假日、扬尘减霾、创文、夜间施工等当地政府的相关要求可能对工期的影响进行交底；
2、环境因素。当地气候条件（雨、雪、冰等）、周边可能的自然灾害风险（山体、河流）、冬歇期、施工引发的对周边噪音污染等；
3、市场因素。营销环境变化，销售不佳带来的供货需求降低从而引发停工缓建；
4、项目因素。对于特定节点的要求，抢开盘、抢开放、抢预售、抢交楼等等引发的工期压缩、赶工等。
此外，可在合同中进行相关约定。如：合同约定X天之内的影响不不予工期延期或由超过X天之后，从X+1天开始计算延期。以最大程度上减少工期索赔带来的影响。
三、现场管理水平要提升
进一步而言，有标前交底，有合同补充约定，依然不可能覆盖一个项目在施工过程中所有影响工期的问题。
要减少工期索赔，现场管理着力点在于对施工节奏、关键节点的把控能力。
例如：
1、计划好甲方交场时间、不同专业分包交场时间，避免无法按时移交场地引起的工期索赔；
2、甲供材料对施工方现场的影响（掌握材料生产周期，避免缺货引起停工）；
3、招标工作滞后对现场的影响（招标计划要落地，责任人及时跟进）；
4、甲方组织混乱导致施工方（停工、抢工）等问题，关键在于对现场施工节奏的掌控。
因此，凡事要有计划、计划要有前瞻性、过程要监督，每个关键线路上的关键节点一定要专人跟进，避免影响工期。
工期索赔审核要点
如果工期索赔不可避免，对于承包人主张的工期索赔，应积极予以审核，并满足施工方正常的诉求。
审核要点一：索赔事件是否影响关键线路
审核过程中，容易忽视的一点，只看到了事件本身有天数上的影响，但没有分析是否在关键线路之上，如果不在，则不会影响工期。
如果干扰事件开始不在关键线路上，但由于它的延期而影响了其他工作项目的进度，而使该项工作变成了关键线路上的工作，则应选择合理的计算方法，计算合理的工期索赔值。
如果索赔事件在关键线路上，应充分满足施工方合理的工期诉求。
审核要点二：是否有重复计算
重复计算主要是在审核的过程中，发生了某一种原因造成了工期延误的同时，又有其他因素影响了工期，有多种影响工期的事件而进行了叠加计算。
审核要点三：是否存在多方责任因素延期
即同一时间内发生了两种或两种以上不同责任延期。如果合同有约定，则按合同约定处理；如果合同没有约定，则应实事求是，分清责任。通过责任划分，此类工期影响若为施工方自身因素，则不予支持。
审核要点四：是否为合同中豁免的情形
这一点主要取决于投标前的约定、合同的条款说明，对于工期延误引起的索赔，有无约定一个宽限期。例如：X公司总承包合同约定，对于甲方原因引起的工期延误在7天之内不予索赔和延期，超出7天之外部分，从第8天起开始计算延期。那么我们在审核的过程中需要剔除7天的豁免期。
现实中，工期索赔一般不会单独存在，施工方延期的同时也会带来其成本、费用的增加，同时伴随可能的利润折损。因此，减少工期索赔也是在降低费用索赔的风险。
目前，由于地产公司自身的管理水平、施工单位的施工组织能力、加之全行业受政策、环境、市场的影响，诸多因素都会影响项目的正常工期，从而引发工期索赔。尤其在当下，无论地产公司还是施工企业，利润水平越来越低，索赔的风险在加大，值得从业人员高度重视。
