工程三要素之间的关系

  工程项目的正常有序推进，离不开工程三要素：“安全、质量、进度”。三者关系是，安全是前提，质量是保障，进度是目标。这是整个施工过程中的重要因素。尤其是承接的开发商项目，工期进度要求是他关注的首要条件，甚至可以说是他们的“生命”。

   三要素中，进度虽然是最终追求的目标，但不能一味地强调进度，为抢工期，而忽视工程安全与质量，不能以牺牲安全、质量为代价来换取节点进度。需要三者高度统一，协调发展。那么三要素如何统一和协调是需要项目管理者重点考虑的。

  三要素中安全放在首位，不能因为推动进度要求而忽略对安全的管控。坚持”安全第一，预防为主，综合治理”的方针，生产必须安全，保证安全是为了更好的生产，要求人人参与安全，紧绷安全这根弦，一刻都不能放松。强调安全管理三原则：“严格要求，严格监督，严格管理”，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。以上要求归根结底是由人来完成的，人才是一切的决定性因素，安全的根本保证是企业经营者，是项目管理者，是一线操作人员。因此提升人的各项意识水准才是硬道理。当然这还不够，因为任何先进的管理、规章制度等，还是靠有效的执行力和完善的监督机制来实现的，管理过程要形成完整的闭合链是管理者的职能要求，问题是不可能不存在的，要在问题发生后积极跟进、监督、处理，整改落实到位，有明显的事例佐证，且后续工作中不重复出现相类似的情况，那就说明安全管理基本到位。想根本解决安全问题，那么员工的班前安全教育、员工工作之余的技能培训、安全意识教育、隐患排查缺一不可。一线员工的职业修养、文化素质、道德理念、意识水平大多处于低端阶段，安全意识教育是在工作中不断加强和固化，很多他们不能理解的，需要管理者积极宣教和指导，这也是管理职能的充分体现。只要注重平时的安全教育、意识培训，同时在操作过程把有效的监督和指导落到实处，形成固化的安全操作规程，那么在工作量加大后，操作人员才能够有序地按照此固化的操作规程，临乱不惊，井井有条地有序施工。

  质量要求在项目中处于重要的一环，质量的好坏制约正常的进度推进，还不必说对由此造成赶工损失的影响。施工中要保证质量，必须做到“方案先行、样板先行”。同时质量监管中三检制不应只做做样子，应坚决执行，同时巡检必须到位。上道工序质量不合格绝不能进入下道工序。实际上，若正常按质量要求施工，保证工程质量的前提下都能保证施工进度节点要求（业主要求缩短工期除外）。出现质量问题，导致返工，造成损失不说，进度无疑受到影响，可能造成工期延误，会对整个工程进度要求带来不利因素，若出现多个质量问题将严重影响工期。因此强化事前计划、事中监督、事后总结，是保证工程顺利完工的不可或缺的环节。

  为保证工程进度有序地按计划推进，项目部在施工方案编制、人员组织、材料准备等方面积极先行，施工总进度计划制定后，应有必要的技术措施、组织措施、管理措施和保障措施，不然是一纸空文。不能以常规的施工经验来组织施工，必须有计划性、针对性、目的性等措施来保障进度计划的实施。分解总进度计划后少不了人员的安排、组织和协调。劳动力的安排与协调推动工程项目健康、有序、保质保量地发展。通过有力的奖惩措施和关系协调来保证员工的工作激情，让他们充满斗志，积极保证项目的顺利实现。

  总之，进度是在安全、质量基础上发展的，三者关系是矛盾的统一体，是递进关系。只有三者积极配合，相互协调，不以牺牲安全、质量为代价，保证安全、保证质量，那么工程进度才能有保障，才能取得良好的经济效益。权衡各方利弊，把控重点环节才是工程管理的重中之重。（工程部 ）