施工现场管理的任务和内容

   一、施工现场管理的任务

建筑施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

1、全面完成生产计划规定的任务，包含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和全等。

2、按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

3、搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

4、加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

5、优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

6、加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

7、治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。

二、施工现场管理的内容

1、平面布置与管理

现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地：做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线：审批各单位在规定期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告：对运输大宗材料的车辆，做出妥善安排，避免拥挤堵塞交通：做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。

2、建筑材料的计划安排、变更和储存管理

建筑材料的计划安排、变更和储存管理的主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，做好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。

3、合同管理工作

承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立：合同控制：施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录：材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录：经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施：合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录：与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。

承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执行过程中所出现的问题。

4、质量检查和管理

质量检查和管理包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。

5、安全管理与文明施工

安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。主要内容包括：安全教育、建立安全管理制度、安全技术管理、安全检查与安全分析等。

文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

6、施工过程中的业务分析

为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析。如施工质量情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用情况分析、施工进度情况分析、安全施工情况分析等。