创新管理措施，奉献精品工程——记集团公司先进集体习水分公司

   重庆西江建设(集团)有限公司习水分公司,在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作,2019年分公司已完面四号地块主体施工产值8000多万元，二号地块完成产值7000万元，五号地块基础和主体施工产值4000多万元,合计施工产值约1.9亿元；并开展四号地块3号楼创“安全生产标准化工地”活动，争创贵州省“黄桷杯”优质工程，分公司安全质量责任的落实、创新管理措施、精细化的施工管理、奉献精品工程的精神,多次获得习水县住建局等上级主管部门的高度赞誉和表彰。

   2019年分公司取得了以上成绩，主要采取了以下几个方面的具体措施：

   一、夯实基础,创新发展

   以提高能力为目的,大力实施管理创新、制度创新,技术创新和文化创新等,不断推进企业的发展。

   1、创新管理方式,提高管理做率,首先以质量、安全,经营资金三大风险控制为手,通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范控制程序精细为特征的全面风险管理体系。

   1.1在经营上,着重规避源头风险,实行风险评估制度合同评审和集中管理制度,注重经营品质的有效提升,同时坚决杜绝市场不良行为的发生。分公司实行专业劳务分包,材料自购的经营管理模式,各专业劳务分包和材料设备采购均先进行市场询价,或者邀标议标,然后择优选取合作队伍,签订相关合同,严格按照合同约定的内容履行合同双方各自的职责,增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力,降低了生产、经营风险。

   1.2在质量管理方面

  （1）按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。

  （2）按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。服务满意度达94、3%，达到年度质量指标。

   1.3按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。充分利用现代化、信息化管理手段,加强安全、质量等方面的实时监管,使之始终处于受控状态,多来未发生较大及以上级别的安全生产事故。特别是施工安全用电,项目部严格按照规范要求和标化工地的标准执行,编制施工安全用电方案,科学、规范、合理配置用电设施,确保了用电安全,得到了主管部门的认可和表扬。

   1.4加强资金集中管理、统一调度和有效监控。严格执行财务支付程序,与工程相关的款项支付,由施工现场工长签发、经安全部门签字、项目经理审核后,提交主管生产的副总经理再次审核,经财务部门稽核后,上报主要负责人审批,财务部门根据审批意见支付相应款项。

   1.5实行岗位责任制,按需设置岗位,责任落实到岗到人,明确责权利,设置考核部门对岗位人员实施责任考评,做到人在其位,谋其事,增强了岗位人员的责任感和事业心。

   1.6创新承包模式,提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲提高职工收入为出发点和落脚点,不断创新和完善承包模式,科学界定责权利关系,实行利益与风险对等,权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制等多种管理制度。

   1.7加强队伍建设,提高团队技术力量和整体素质。分公司通过网络教育与培训等多种方式,对管理人员、特种作业技术人员、劳务班组和专业分包单位进行专业技术学习,以及科普及健康知识的传递,提高了整个团队的技术实力和人员素质。同时对各民工班组和专业分包队伍严要求,重考核,使个专业队伍整体素质得以提升。

   二、不断完善物资管理，进一步优化资源配置

   建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。

   三、不断完善管理制度，努力提高管理水平

   由于市场经济的不断竞争，务必要求我们在施工管理上走上新层次，向精细发展，向标准化看齐，具体做了以下几个方面的工作：1）强化项目部各工作职责，提高服务意识，增强管理人员责任心；2）加强财务管理，对项目成本进行综合评估、评价、不断优化项目控制和管理，争取工程项目最大的经济效益。

   新的一年，分公司在总公司的领导下各大项工作取得了较大的进步，特别是创“安全生产标准化工地”活动，争创贵州省“黄桷杯”优质工程活动的开展，为公司赢得市场的认可和赞扬。

   “雄关漫道真如铁，而今迈步重头越”。今年面对经济下行和疫情影响，圧力和困难仍然较大，企业管理水平有待进一步提高，分公司将科学应对，奋力拼搏，把分公司做新、做优、做强、做实，真正成为习水建筑行业的标兵。