重庆西江建设（集团）有限公司 2021年度工作总结会议胜利召开

攻坚克难  行稳致远 只争朝夕  不负韶华

重庆西江建设（集团）有限公司

2021年度工作总结会议胜利召开

本站讯 2022月1日25日，重庆西江建设（集团）有限公司2021年度工作总结会议在集团公司多功能厅隆重召开。

董事长 唐爱群

董事长唐爱群作2021年度工作报告。唐爱群深刻剖析当前政策、经济、行业发展形势，为集团2022年发展把脉定向，夯实了决战决胜2022年度战略经营目标的基础。报告从2021年经济指标完成情况、企业管理情况、存在的问题与不足，2022年年度目标与工作计划等四个方面对2021年工作回顾与总结及对2022年的发展进行展望。

唐爱群指出，2021年集团各项经济指标虽未达到预期目标，但也取得一定成绩，整体运行平稳有序。

唐爱群要求，2022年，集团要紧紧围绕年度经营目标，聚焦各项重点工作，持续增强科学决策水平与企业治理能力，准确把握战略布局，因时而动，顺势而为，统筹推进总体战略。要以市场为导向，适时调整市场策略，进一步完善市场开发机制，保证企业营销工作更加有序合理、规范科学。

唐爱群强调，要加强生产经营成本控制，开源节流；要树立契约精神和底线思维，防范把控发展风险，奋力夺取安全管理与生产经营的全面胜利；要切实加强集团企业文化建设，持续推进西江建设持续健康发展。

总经理 文定辉

会议由集团总经理文定辉主持。文定辉对会议进行总结，对董事长工作报告中的关于2022年度目标作了认真分解，就集团公司2022年相关工作安排作了部署。文定辉要求，在市场开发方面要充实多维合作网络，实现“多赢、共赢”；在工程管理方面要加强安全管控以确保全年无安全事故，加强工程建设质量管控以确保无工程质量事故，加强生产成本管理以节约成本，加强工程项目检查力度以熟悉所有项目运行情况；在财务管理方面要建立新的运行机制，实行标准化财务管理，继续加强对税务风险的防范，对分公司的财务管理继续细化；法务管理持续加强，催收催欠工作要依法依理；行政后勤、人事档案管理获得了较大进步，要继续加强；外宣工作是公司形象展示的重要途径，要继续加强对外宣传工作的力度。

副总经理 李冰

副总经理李冰对集团公司的在建项目大致情况作了通报，对各项目的质量、安全工作作了评价，并对项目建设工程中的安全工作作了详细的安排和布置。副总经理甘静对集团公司债务债权清理工作、法务工作作了说明。集团高级顾问汤平、专家组长慕长春出席会议并发言。集团公司财务部经理许述贵作2021年财务工作报告。

项目经理 陈斌

集团公司各部门负责人、成都分公司经理唐孟林、习水分公司锦秀东城项目经理罗清海、南川人仙路项目经理陈斌、高科B09-7项目负责人杨太昕作了2021年度工作总结发言。

参会人员

集团公司机关职工，各分公司、项目部负责人和财务负责人及公司长期合作伙伴、战略合作伙伴等50余人参加了会议。

攻坚克难、行稳致远，只争朝夕、不负韶华！会议在热烈的掌声中胜利闭幕。新的征程已经开启，冲刺的号角已经吹响，全体西江人必将振奋精神、迎难而上，以新作为再创新辉煌。