总经理文定辉带队检查调研“习水中央公园—红豆杉˙康源”项目施工质量 、进度、安全及文明管理

2018年3月22日上午，集团公司总经理文定辉组织参建各方，对“习水中央公园—红豆杉˙康源”项目施工现场进行了全面检查；下午，在习水分公司会议室召开了质量、进度、安全文明专题会；全体现场施工管理员，监理工程师均参加了本次会议。会议在肯定成绩的基础上，就现场施工管理过程中质量、安全、进度、文明施工等方面存在的主要问题，做了全面地反思和深刻地剖析。

文定辉总经理在听取了项目主要负责人的汇报后，作出如下总结与下一步工作安排：

一、前期工作总体评价

前期工作总体评价“基本满意”。未能全面完成预定工作目标，既有指标不切实际、要求相对较高、冰雪气候等客观原因，也有管理不力、工序不顺、技艺不高等主观因素；讲政治的氛围没有营造出来，文明施工离样板工程尚有差距。 

二、下步工作任务

总目标：截止2018年底，“习水中央公园—红豆杉˙康源”项目21万平方米主体工程全部完工，具体指标以文件形式下达。

三、生产管理方面

1、材料管理：实行材料核定所有，量化考核标准。各作业班组进场时，项目部要下达《材料用量通知单》，核定损耗系数，明确超量赔偿标准，班组负责人要签字确认后，才能进场开展作业。

2、质量管理：材料一律使用国标，增设地磅一台，既有利于保证材料数量，有还能够通过数量保障质量；严格按规范施工，工序必须验收到位，上道工序不达标，绝不允许进入下道工序；充分发挥监理的职能职责，确保工程质量。

3、安全管理：开展全员安全培训，各岗位安全职责要清楚、明白，履行要到位，提高全面安全意识，杜绝艺高人胆大，不犯安全低级错误。如发生安全事故，责任要自工长、安全员至项目经理等相关责任人共同负责。

4、工程进度管理：工程进度建立在质量和安全基础之上，一旦出现质量和安全隐患，要首先排查问题，杜绝盲目追求进度。

①主体工程进度指标：标准层以下，按每栋房屋的实际情况，分别落实进度指标，标准层起，确保每月完成8层，力争完成9层，每差一层惩5000元（按每月8层考核），当月兑现；如次月超额，弥补了上月茬口，退还已惩金额，循环计算，累计考核。

②砌体进度指标：当主体工程达到6层时，砌体工程开始施工，与主体工程进度同步，保持6层距离，主体完工后12天内，完成该栋砌体工程，超过6层，每多一层惩5000元，当月兑现；如次月超额，弥补了上月差口，退还已惩金额，循环计算，累计考核。

③堆砌体工程进度指标：当砌体达到6层时，抹灰工程开始施工，与砌体工程进度同步，保持6层距离，砌体完工后12天内，完成该栋抹灰工程，如超过6层，每多一层惩5000元，当月兑现；如次月超额，弥补了上月差口，退还已惩金额，循环计算，累计考核。

整体工程进度考核指标，待红豆杉康源项目区域内拆迁完成后，再下达。

实行逐级考核办法：习水分公司考核到项目经理，项目经理考核到工长及班组；工长及班组的具体考核办法由项目经理制定，报分公司批准后执行。

5、合同管理：材料采购、设备租赁以及班组分包工程等合同签订都要严格执行西江（集团）公司统一模板，严格审查程序，项目经理、分公司逐级审查后交集团公司审定，未经集团公司审核不得签订。

6、统计管理：根据工程进度，用西江统一模板，每月向集团公司报表一次，会后落实专人负责，迟报一次罚3000元，漏报一次罚5000元。同时，按习水县相关部门的规定，上报各类统计资料。

7、资料管理：按照6方责任主体要求，各方资料合格达标；资料与进度同步，工程完工后一个月内，资料要全部完成，确保及时竣工验收，按期向业主交房。具体由项目经理制定实施细则。

8、计量管理：各施工班组完成的工程量，原则上每月一计量，一般情况不开计日工；工程量按设计规格，经验收合格后，以实测为准；计量单必须由工长签字，然后交安全员、总工、项目经理等逐级审核签字。确保工程完工，计量完毕，程序完善。

9、文明施工管理：现场堆码要整齐，摆放要有序；场地干净、整洁、无垃圾；有宣传标语，扣紧时代，围绕质量、安全、进度，以及地方政府和中央大型活动开展宣传，营造良好管理和政治氛围；所有现场管理人员都要带工作牌上岗，安全帽上要加上“西江建设”，树立正规军形象。

10、 西江OA系统已经上线运行，有关人员应积极配合、加强学习、尽快适应，以提升重庆西江建设（集团）有限公司整体管理水平。