重庆西江建设（集团）有限公司2018年度工程管理工作会议圆满召开

重庆西江建设（集团）有限公司2018年度工程管理工作会议于2018年6月8日上午9：30在集团公司会议室圆满召开。集团公司二级班子，各分公司、项目部负责人、财务负责人和安全负责人参加本次会议；集团公司董事长唐爱群、总经理文定辉出席本次会议。会议由集团公司总经理文定辉主持。此次会议旨在总结2018年度工程管理工作经验、分析工程管理工作中存在的问题，学习规范工程现场的财务管理工作原则及安全管理工作原则，明确我公司工程管理工作需要达到的目标。

    一、董事长唐爱群致辞

    董事长唐爱群表示，本次会议是西江建设股权结构变动后第一次关于工程管理的主题会议，特别邀请战斗在施工前线的项目经理、技术负责人、安全员、财务人员回来，一是回公司看看，增进感情，增强企业凝聚力；二是大家共聚一堂，就工程项目施工与管理交流经验、互相学习、取长补短，推动公司工程管理水平不断前进。希望项目之间好的传经送宝，差的迎头赶上，共同探讨公司工程管理发展的方向，将公司工程管理水平提升到一个新的高度。

   二、工程部经理孙强就西江建设在建项目情况作说明并就集团公司在建项目春季大检查中发现的问题进行总结

   西江建设目前在建的项目有：丰都县滨江西路小区综合帮扶项目、重庆奉节天佑中央公园城、百里.清水湾项目、皇庭大酒店配套项目、棠湖.泊林城六期工程、习水中央公园项目、重庆台资信息产业园启动区土地整治项目附属工程、酉阳.龙泊圣地商业城项目。除新开工的酉阳.龙泊圣地商业城项目施工由集团公司自行实施外，其他项目均属于分公司管理或联合经营项目。在春季大检查中工程部主要从安全、质量、工程资料、财务风险和重大危险源、借鉴和推广及对工程项目管理要求共六方面进行检查。检查发现，西江建设的在建过程中存在一定问题：工程现场管理、资料完善情况、工程款项支付情况等都存在缺陷，风险管控存在重大隐患，部分工程也存在重大安全隐患。孙强代表工程部希望各项目部认真履行项目职责，努力管控存在的风险，贯彻国家有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，响应地方政府职能部门、业主要求，建立和完善安全生产责任制。各项目部做好安全施工，满足合同要求，保证安全目标的实现。坚持效益为中心、质量可控的原则。只有各项目部与集团密切配合、相互支持，相互配合，才能共谋发展，共同受益。

   三、各分公司经理及各项目经理就项目管理情况作通报并介绍管理经验

   奉节分公司经理田家坤、成都分公司经理唐孟林、习水分公司副经理傅举发、奉节百里清水湾项目经理段成杰、奉节皇庭大酒店项目经理张宏雨、成都棠湖.泊林城六期项目经理王定军、习水中央公园红豆杉.康源项目经理何方平、酉阳项目经理白路、保亿项目经理罗清海及和记黄埔项目经理钟龙丰分别发言，介绍了项目总体情况并分享本项目先进管理经验。

   四、财务总监周靖川、财务部经理文川就财务管理工作发言

   财务总监周靖川、财务部经理文川依次就工程建设企业的税务管理，财务报表等要求进行强调。根据国家税务管理部门的要求对各分公司负责人和项目负责人进行宣讲。

   五、消防安全学习

   重庆市消防安全宣传中心张老师播放近期全国发生的重大火灾事故资料，解说发生事故的原因。对全体参会人员起到了警示的作用。

   六、常务副总经理甘静讲话

   常务副总经理甘静就集团公司2018年的法务工作作了汇报，并就2018年的法务工作提出相关建议，同时要求各分公司和项目部在工程建设中最大程度规避法律风险。

   七、集团公司副总经理李冰发言

   副总经理李冰就集团公司新制定的工程项目管理月报表系统进行详细的讲解，与会人员纷纷表示会尽快熟悉系统以规范工程项目管理。李总还就春季大检查中发现的一些问题作了强调说明，要求个别项目部加强整改力度。

   八、集团公司总经理文定辉总结发言

   总经理文定辉对会议作了总结性发言，针对各参会人员提出的意见及问题作了解答。

本次会议通过各项目经理与分公司负责人以及集团公司领导的发言，解决了项目管理中实际存在的问题，集团公司号召全体员工和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为开创西江新时代而努力奋斗。

消防安全学习