凝心聚力谋发展 务实创新求突破——重庆西江建设集团召开2020年半年工作会议

   本站讯 7月12日，重庆西江建设（集团）有限公司2020年半年工作会议在巫溪县金子山庄隆重召开，吹响了决战决胜本年度战略目标的冲锋号。
   董事长唐爱群作2019年度工作报告及2020年上半年工作总结。董事长深刻剖析当前政策、经济、行业发展形势，为集团下半年发展把脉定向，夯实了决战决胜年度战略经营目标的基础。报告从经济指标完成情况、公司规模、行政事务、经营方面、工程管理、质量管理、安全生产、财务管理及会计核算、法务工作、党支部工作等十个方面对2019年及今年上半年工作回顾与总结。董事长指出，2019年全年及2020年上半年集团各项工作稳中有进，较好完成各项生产经营指标，并在行政事务、财务管理、建筑业管理体系及制度优化、法务工作、人才战略储备等多个方面均取得了突破性进展。

   董事长要求，今年下半年，集团要紧紧围绕年度经营目标，聚焦各项重点工作，持续增强科学决策水平与企业治理能力，准确把握战略布局，因时而动，顺势而为，统筹推进总体战略。要以市场为导向，适时调整市场策略，进一步完善市场开发机制，保证企业营销工作更加有序合理、规范科学。寻求时机，推进“混改”，将集团业务开拓融入混合所有制改革所带来的契机，提高公司市场竞争力，寻求新的发展方向。 

   董事长强调，要加强生产经营成本控制，开源节流；要树立契约精神和底线思维，防范把控发展风险，奋力夺取安全管理与生产经营的全面胜利；要切实加强集团企业文化建设，持续推进西江建设持续健康发展。

   会议由集团总经理文定辉主持。文定辉对会议进行总结，对董事长工作报告中的关于2020年度目标作了认真分解，就集团公司近期相关工作安排作了部署。文定辉要求，在市场开发方面要“立足重庆、稳定四川、开发安徽、拓展云南”，对《市场经营管理办法》进行修订以适应新的市场形势，要充实多维合作网络，实现“多赢、共赢”；在工程管理方面要加强安全管控以确保全年无安全事故，加强工程建设质量管控以确保无工程质量事故，加强生产成本管理以节约成本，加强工程项目检查力度以熟悉所有项目运行情况；在财务管理方面要建立新的运行机制，实行标准化财务管理，继续加强对税务风险的防范，对分公司的财务管理继续细化；法务管理持续加强，催收催欠工作要依法依理；行政后勤、人事档案管理获得了较大进步，要继 续加强；外宣工作是公司形象展示的重要途径，要继续加强对外宣传工作的力度。

   监事长唐建军对董事长所做报告及总结发表了意见，对2019年度监事工作作了总结并对2020年下半年的监事工作计划作了安排。

   副总经理李冰对集团公司的在建项目大致情况作了通报，对各项目的质量、安全工作作了评价，并对项目建设工程中的安全工作作了详细的安排和布置。集团高级顾问汤平、专家组长慕长春出席会议并发言。集团公司财务总监周靖川作2019年财务工作报告及2020财务工作计划，财务部经理文川对参会人员做了财务管理及税务管理培训。

   巫溪分公司副经理刘军、成都分公司经理唐孟林、习水分公司副经理唐保国、保亿鹿角项目经理罗清海、酉阳泔车路项目和綦江G210改造项目经理陈斌、中交锦悦项目经理杨银锋、以及部分获奖代表作了发言。

   会议对2019年度习水分公司等3个先进集体、习水分公司城市公园四期谭传兵木工班组等6个优秀班组、李伟，杨银锋2位优秀项目经理、向芳，雷雪峰等12名先进个人以及“刘洪波团队”等2个优秀合作伙伴进行表彰奖励。

   集团公司机关职工，各分公司、项目部负责人和财务负责人、优秀员工代表、优秀班组代表及优秀合作伙伴等70多人参加了会议。
   凝心聚力谋发展，务实创新求突破。会议在热烈的掌声中胜利闭幕。新的征程已经开启，冲刺的号角已经吹响，全体西江人必将振奋精神、迎难而上，以新作为再创新辉煌。

                            （集团总部 唐海林）