关于建筑业数字化转型的思考

（杨学山 工业和信息化部原副部长 北京大学兼职教授 中国信息化百人会学术委员会主席）

建筑业是我国综合国力的体现。常说建筑业“大而不优”，实际上，中国的建筑业不仅大，而且在很多意义上，在全球的竞争力很强，但确实不优。如何真正实现又大又强又优？这是整个建筑行业要思考的问题。其中，数字化转型既是必然的要求，也是必然的趋势。

为什么一些建筑业企业，尤其是中小建筑业企业，总感到数字化转型有点远？这是因为没有真正通过数字化得到自己想要的结果。数字化转型失败和成功之间真正的边界在哪里？清晰认识这个边界其实很简单，就是做任何数字化转型的项目，一定要抓住具体项目的具体价值。对照具体项目的具体价值去努力，一定不会失败，而对着一般概念去做，就很可能失败。

数字化转型是要找到解决问题的根本办法。传统行业在走向智能化的过程中，不是用一个机器人和一个软件系统来模仿今天的手工劳动过程，而是要探索在数字化的新形势下，建筑业如何才能做得更好。

任何手工操作变成自动化或者机器人操作，一定不是原来过程的重复。所以我们一定要从工艺、组件开始，研究用什么样的组件和工艺，对应什么样的装备、在什么样的平台和软件的支撑下才能减少劳动力的使用。

数字化十分重要，数字化转型的“数字”并不是抽象的，它是由具体的数字决定的。以某隧道透水事故为例，这个隧道项目做了数字化管理和数字化应用，但为什么会透水呢？出现这样的重大事故，在很大程度上是因为数字化不够、没有建立好模型，没有在模型基础上形成一个好的施工方案。在建施工方案模型的时候，一定要基于这条隧道的地质环境。由于对地质环境的分析没到位、有数字缺口，导致模型错了，施工方案就错了。所以，具体工程的数字化是至关重要的。

那么，数字化通过什么来实现，模型通过什么来转换？是软件。不管是整体的建造过程，还是具体进程中装备和过程的控制，都依靠软件进行，所以，首先一定要有真正让过程实现的软件。其次要有平台。为什么要有平台？因为通过平台能提高效率，可以实现成本下降、质量提升、维修服务及时方便，从而提高甲乙双方的工作效率。

在众多行业中，建筑业是少有的在使用的软件中，国内IT（互联网技术）企业占主导地位的行业。制造业运用的是工业软件，但是工业软件90%以上都是由国外软件企业研发的。相比较而言，建筑业的数字化工具能够由国内提供。能够由国内提供的关键在于拥有强大的第三方。拥有强大的第三方的关键，是它的市场占有率必须达到相当高的份额。因为如果市场占有率不高，数字化工具就得不到提升。这里的关键在于创新，创新的基础来自一个个的实践。没有经过从实践中发现问题、提供解决方案的过程，数字化工具的水平就得不到提升。这是行业必须考虑的关键问题。