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重庆西江建设(集团)有限公司 2021年度工作总结会议胜利召开

作者: 时间:2022-01-26 浏览次数:826  【字体:    

攻坚克难  行稳致远 只争朝夕  不负韶华

 

重庆西江建设(集团)有限公司

2021年度工作总结会议胜利召开

 

本站讯 2022月1日25日,重庆西江建设(集团)有限公司2021年度工作总结会议在集团公司多功能厅隆重召开。

 

董事长 唐爱群

董事长唐爱群作2021年度工作报告。唐爱群深刻剖析当前政策、经济、行业发展形势,为集团2022年发展把脉定向,夯实了决战决胜2022年度战略经营目标的基础。报告从2021年经济指标完成情况、企业管理情况、存在的问题与不足,2022年年度目标与工作计划等四个方面对2021年工作回顾与总结及对2022年的发展进行展望。

唐爱群指出,2021年集团各项经济指标虽未达到预期目标,但也取得一定成绩,整体运行平稳有序。

唐爱群要求,2022年,集团要紧紧围绕年度经营目标,聚焦各项重点工作,持续增强科学决策水平与企业治理能力,准确把握战略布局,因时而动,顺势而为,统筹推进总体战略。要以市场为导向,适时调整市场策略,进一步完善市场开发机制,保证企业营销工作更加有序合理、规范科学。

唐爱群强调,要加强生产经营成本控制,开源节流;要树立契约精神和底线思维,防范把控发展风险,奋力夺取安全管理与生产经营的全面胜利;要切实加强集团企业文化建设,持续推进西江建设持续健康发展。

 

总经理 文定辉

会议由集团总经理文定辉主持。文定辉对会议进行总结,对董事长工作报告中的关于2022年度目标作了认真分解,就集团公司2022年相关工作安排作了部署。文定辉要求,在市场开发方面要充实多维合作网络,实现“多赢、共赢”;在工程管理方面要加强安全管控以确保全年无安全事故,加强工程建设质量管控以确保无工程质量事故,加强生产成本管理以节约成本,加强工程项目检查力度以熟悉所有项目运行情况;在财务管理方面要建立新的运行机制,实行标准化财务管理,继续加强对税务风险的防范,对分公司的财务管理继续细化;法务管理持续加强,催收催欠工作要依法依理;行政后勤、人事档案管理获得了较大进步,要继续加强;外宣工作是公司形象展示的重要途径,要继续加强对外宣传工作的力度。

 

副总经理 李冰

副总经理李冰对集团公司的在建项目大致情况作了通报,对各项目的质量、安全工作作了评价,并对项目建设工程中的安全工作作了详细的安排和布置。副总经理甘静对集团公司债务债权清理工作、法务工作作了说明。集团高级顾问汤平、专家组长慕长春出席会议并发言。集团公司财务部经理许述贵作2021年财务工作报告。

 

项目经理 陈斌

集团公司各部门负责人、成都分公司经理唐孟林、习水分公司锦秀东城项目经理罗清海、南川人仙路项目经理陈斌、高科B09-7项目负责人杨太昕作了2021年度工作总结发言。

 

参会人员

集团公司机关职工,各分公司、项目部负责人和财务负责人及公司长期合作伙伴、战略合作伙伴等50余人参加了会议。

攻坚克难、行稳致远,只争朝夕、不负韶华!会议在热烈的掌声中胜利闭幕。新的征程已经开启,冲刺的号角已经吹响,全体西江人必将振奋精神、迎难而上,以新作为再创新辉煌。




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