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重庆西江建设（集团）有限公司2018年度总结会暨2019年工作计划会议圆满召开
精心谋划 突破瓶颈 全力开拓 公司新局面
重庆西江建设（集团）有限公司2018年度总结会暨209年工作计划会议于2019年2月25日上午9点30分在重庆世纪同辉大酒店三楼天地同辉厅圆满召开。集团公司机关职工，各分公司、项目部负责人和财务负责人，优秀员工代表及优秀班组代表参加本次会议；集团公司董事长唐爱群、总经理文定辉、监事唐建军、高级顾问汤平出席本次会议；北京中通公路桥梁工程咨询发展有限公司总经理彭毅先生、重庆环正建设工程有限公司总经理濮家利先生及高级顾问徐谋先生、宏远建设有限公司西南办事处经理文经纬先生作为特邀嘉宾列席本次会议。会议由集团公司总经理文定辉及副总经理李冰主持，此次会议旨在总结2018年度工作成绩、分析工作中的经验教训，集思广益、制定2019年度工作计划，明确今后的发展目标。
一、董事长唐爱群作2018年度工作总结及2019年工作计划主题报告。
报告从经济指标完成情况、公司规模、行政事务、经营方面、工程管理、质量管理、安全生产、财务管理及会计核算、法务工作、党支部工作等十个方面进行2018年工作回顾与总结；围绕市场经营、公司管理、质量及安全生产制定2019年工作目标与计划：
（一）年度经营目标
1、对年度中标签约金额，年度产值及利润作了具体要求；
2、对税收上缴作了明确要求。
（二）年度管理目标
1、完成各类合同版本的修订并严格实施；
2、完善合同登记台账，并做好各类合同分类工作；
3、编制项目工程安全、质量检查计划表，加大对各项目安全检查力度；
4、积极参与市场投标，有效地拓展公路市场，发挥公司优质资质的作用；
5、做好每份合同的审批工作，弥补2018年的不足，不断创新；
6、做好湖北入鄂备案工作。
（三）年度安全生产目标
1、杜绝发生重伤、死亡等重大安全事故；
2、杜绝发生重大质量事故；
3、企业年度诚信分（重庆市）：建筑资质（含市政）80分以上；公路资质90分以上；水利资质92分以上。报告中还对2018年工作目标提出了具体落实计划。
二、集团公司财务总监周靖川作2018年财务工作报告及2019财务工作计划。
财务总监周靖川首先对集团公司2018年度主要财务指标完成情况作了汇报，并对财务部门一年来的工作、工作中存在的问题和不足以及2019年度的工作计划及建议四个方面作了报告。
三、监事长唐建军作2018年度监事工作报告。
集团监事长唐建军从以下几方面对监事工作做了报告：
（一）监事在任期内对公司运作的独立意见
1、对公司依法运作情况进行监督；
2、对公司财务运作情况进行监督。
（二）对公司董事会工作报告的评价
1、对过去一年公司经营管理及业绩的评价；
2、对2019年的发展目标和主要任务的评价。
（三）2019年监事工作计划
四、集团公司各分公司经理发言。
奉节分公司经理田家坤、成都分公司经理唐孟林、习水分公司副经理唐保国分别就2018年分公司的工作成绩及2019年的工 作计划作了详细汇报，并就分公司与集团公司的沟通协作提出了具体建议。
五、集团公司各项目部经理发言。
保亿鹿角项目经理罗清海、习水中央公园红豆杉·康源项目经理何方平、酉阳龙泊圣地项目经理李伟、酉阳泔车路一标项目经理陈斌对各自项目2018年工作完成情况及取得的成绩作了报告，同时交流了项目建设过程中的优秀管理经验。
六、参会人员发表建议、意见。
参会人员围绕董事长唐爱群所作的主题报告、监事长唐建军作的监事报告、财务总监周靖川作的财务报告进行了热烈的讨论并踊跃发言，对于公司存在的问题及公司的发展提出了宝贵建议。
七、集团公司表彰先进颁奖仪式。
在会上，对习水分公司等3个先进集体、余世军泥水班组等5个优秀班组、何方平，陈斌2位优秀项目经理、向芳，孙强等13名突出贡献者和先进个人以及“包洪团队”等3个优秀合作伙伴进行表彰奖励。本次颁奖仪式对公司鼓励先进，树立典型，激发员工奋勇向前的工作热情，推动全公司整体工作再上新台阶起到相当积极的作用。
八、集团公司副总经理甘静发言。
甘静副总经理就集团公司2018年的法务工作作了汇报，并就2019年的法务工作提出相关建议，做出2019年工作安排。
九、集团公司总经理文定辉总结发言。
文定辉总经理对会议作了总结性发言，针对各参会人员提出的意见及问题作了解答。对董事长工作报告中的关于2019年度目标作了细分梳理讲解，从市场开拓、合同管理、履约管理、成本管理、工程报表、财务及税收管理、业绩及信用管理等七个方面做出具体要求，并就集团公司近期相关工作安排作了部署。
2019年度的工作重点和努力方向已经明确，集团公司号召全体员工和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为开创西江新时代而努力奋斗。
