开拓市场 强化管理 努力开创“西江”新时代

   重庆西江建设（集团）有限公司2017年度总结会暨2018年工作计划会议于2018年3月13日上午9：30在重庆市伊可莎大酒店四楼达竹厅会议室圆满召开。集团公司机关职工，各分公司、项目部负责人和财务负责人参加本次会议；集团公司董事长唐爱群、总经理文定辉、监事唐建军出席本次会议。会议由集团公司总经理文定辉主持，此次会议旨在总结2017年度工作成绩、分析工作中的经验教训，集思广益、制定2018年度工作计划，明确今后的发展目标。

   一、董事长唐爱群作2017年度工作报告及2018年工作计划报告。

   报告从经济指标完成情况、股权结构及管理层调整、市场经营、工程管理、质量管理、安全生产、财务管理及会计核算、人力行政事务等八个方面进行2017年工作回顾与总结；围绕市场经营、行政管理、质量及安全生产制定2018年工作目标与计划：

   （一）年度经营目标

   1、参与市场经营，工程项目中标基数为3亿元人民币。其中自营项目1.5亿元人民币，合作项目1.5亿元人民币；

   2、年度产值基数为3亿元人民币。其中自营项目1亿元人民币，合作项目2亿元人民币（含2017年未完成项目）；

   3、年度净利润基数为800万元人民币。

   （二）年度管理目标

   1、完成公路工程施工总承包叁级资质升级为公路工程施工总承包贰级资质的工作；

   2、完成水利水电工程施工总承包叁级资质升级为水利水电工程施工总承包贰级资质的基础资料准备工作；

   3、建立完善公司网络协同办公系统；

   4、建立健全公司各项管理制度。

   （三）年度质量、安全生产目标

   1、杜绝发生重伤、死亡等重大安全事故；

   2、杜绝发生重大质量事故；

   3、企业年度诚信分（重庆市）：建筑资质（含市政）80分以上；公路资质90分以上；水利资质92分以上。

   报告中还对2018年工作目标提出了具体落实计划。

   二、监事唐建军作2017年度监事工作报告。

   集团监事唐建军从以下几方面对监事工作做了报告：

   （一）监事在任期内对公司运作的独立意见

   1、对公司依法运作情况进行监督；

   2、对公司财务运作情况进行监督。

   （二）对公司董事会工作报告的评价

   1、对过去一年公司经营管理及业绩的评价；

   2、对2018年的发展目标和主要任务的评价。

   （三）2018年监事工作计划

   三、财务部经理文川作2017年财务工作报告及2018财务工作计划。

   财务部经理文川首先从集团公司2017年度主要财务指标完成情况作了汇报，并从财务工作成果、财务工作中的问题、2018财务工作计划以及财务工作建议四个方面作了报告。

   四、奉节分公司经理田家坤发言。

   奉节分公司经理田家坤对2017年分公司的工作成绩及2018年的工作计划作了详细汇报，并就分公司与集团公司的沟通协作提出了具体建议。

   五、集团公司直属项目部经理罗清海发言。

   洋人街项目部经理罗清海对洋人街项目2017年工作完成情况及取得的成绩作了报告，同时交流了该项目建设过程中的优秀管理经验。

   六、优秀项目创杯工作展示，参会人员发表建议、意见。

   下午两点到四点，参会人员首先观看了宜昌分公司宜都市第一人民医院项目“湖北省安全文明施工现场”“湖北省优质结构工程”创杯工作视频。参会人员踊跃发言，对于公司存在的问题及公司的发展提出了宝贵建议。

   七、集团公司副总经理甘静发言。

   甘静副总经理就集团公司2017年的法务工作作了汇报，并就2018年的法务工作提出相关建议，做出2018年工作安排。

   八、集团公司副总经理李冰发言。

   李冰副总经理就集团公司2017年的工程管理工作作了汇报，提出相关建议及意见并就2018年分管工作提出计划。

   九、集团公司总经理文定辉总结发言。

   文定辉总经理对会议作了总结性发言，针对各参会人员提出的意见及问题作了解答。对董事长工作报告中的关于2018年度目标作了细分梳理讲解，并就集团公司近期相关工作安排作了部署。

 
   2018年度的工作重点和努力方向已经明确，集团公司号召全体员工和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为开 创西江新时代而努力奋斗。